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Wenn Paare sich nicht trennen können, Ratgeber von Dietmar Stiemerling
Der erfahrene Paartherapeut Dietmar Stiemerling kennt beide Situationen aus seiner Praxis: das Trennungselend, wenn Paare auseinandergehen, aber auch das oft verborgene Leid, wenn sich Partner aus einer definitiv gescheiterten Ehe aufgrund verschiedener hinderlicher Einstellungen nicht lösen können und sich Beziehungsunglück immer weiter fortschreibt. Stiemerling beschreibt die Psychodynamiken, die verhindern, dass manche Paare eher in einer desolaten Dauerverklammerung verbleiben, als den nötigen Schritt in die Freiheit und Selbständigkeit zu tun. Zu wissen, was zur Trennungsunfähigkeit geführt hat, ist schliesslich die Voraussetzung einer Veränderung. Die Gründe können in strukturellen psychischen Defiziten auf beiden Seiten liegen oder im Anklammerungsbedürfnis eines depressiven Partners. Auch Schuldgefühls- und Hassbindungen sind nicht selten.
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Wenn Paare sich nicht trennen können (Leben Lernen, Bd. 184), Taschenbuch von Dietmar Stiemerling, Klett Cotta, 978-3-608-89218-5
Wenn Paare Sich Nicht Trennen Können (leben Lernen, Bd. 184), Taschenbuch Von Dietmar Stiemerling, Klett Cotta, 978-3-608-89218-5, Seitenanzahl: 150
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Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?, Fachbücher von Michel EggebrechtDas Zwischenmenschliche im Blick Teamentwickler und Führungskräfte haben die Aufgabe, auf die Entwicklung von Teams positiv einzuwirken. Sie stehen dabei vor schwierigen Fragen, etwa wenn es um selbstgesteuerte Teams im agilen Umfeld geht: Wohin soll die Entwicklung überhaupt gehen, und wer bestimmt die Richtung? Was mache ich, wenn mir ein Team abwehrend gegenübersteht? Stehe ich auf der Seite des Teams oder auf der Seite der Organisation? Das Buch behandelt mehr als 40 dieser herausfordernden Fragestellungen und richtet dabei einen besonderen Blick auf selbstgesteuerte Teams, wie sie im agilen Umfeld häufig anzutreffen sind. Zu Beginn klärt Michel Eggebrecht zentrale Grundbegriffe wie Team, Teamentwicklung und Teamentwickler, die für das weitere Verständnis wichtig sind. Die folgenden Kapitel behandeln jeweils nach einem einheitlichen Schema eine besondere Herausforderung. Sie können unabhängig voneinander und in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Querverweise stellen inhaltliche Beziehungen zwischen den einzelnen Fragestellungen her. In der Summe entsteht so ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: das Team, die Organisation und die Führungskraft bzw. Teamentwickler selbst. Der Autor: Michel Eggebrecht, M. Sc.; Studium im Bereich Wirtschaftspsychologie, Management und Human Resources; systemischer Organisationsberater; gruppendynamischer Leiter; geprüfter Business-Trainer, Wirtschaftsmediator und Klärungshelfer; als Agile Master, Agile Coach und Release Train Engineer tätig.29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wenn das Leben sich verändertWelchen Rhythmus Hat Das Leben? Was Hält Uns Beieinander? Was Bringt Uns Aus Dem Takt?geht Bewusst In Die Momente, Wenn Das Leben Sich Verändert, Man Aus Dem Gemeinsamen Takt Gerät. Atmet Durch, Kommt Zusammen, Lasst Los Und Findet Euch Neu.mit Der...8,99 €*Versand: 2,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Warum der Mindestlohn nicht für alle Beschäftigten gilt. Wenn sich gute Arbeit doch nicht lohnt, Taschenbuch von Claudia Stockhowe, GRIN,Warum Der Mindestlohn Nicht Für Alle Beschäftigten Gilt. Wenn Sich Gute Arbeit Doch Nicht Lohnt, Taschenbuch Von Claudia Stockhowe, Grin, 978-3-668-80210-0, Seitenanzahl: 6427,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
Integrations(un)willigkeit von Geflüchteten. Sind Flüchtlinge 'selbst schuld'; wenn sie sich nicht integrieren?, Taschenbuch von Annika Brinkmann,
Integrations(un)willigkeit Von Geflüchteten. Sind Flüchtlinge 'selbst Schuld'; Wenn Sie Sich Nicht Integrieren?, Taschenbuch Von Annika Brinkmann, Grin, 978-3-668-47227-3, Seitenanzahl: 24
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Wenn Paare sich nicht trennen können, Ratgeber von Dietmar StiemerlingDer erfahrene Paartherapeut Dietmar Stiemerling kennt beide Situationen aus seiner Praxis: das Trennungselend, wenn Paare auseinandergehen, aber auch das oft verborgene Leid, wenn sich Partner aus einer definitiv gescheiterten Ehe aufgrund verschiedener hinderlicher Einstellungen nicht lösen können und sich Beziehungsunglück immer weiter fortschreibt. Stiemerling beschreibt die Psychodynamiken, die verhindern, dass manche Paare eher in einer desolaten Dauerverklammerung verbleiben, als den nötigen Schritt in die Freiheit und Selbständigkeit zu tun. Zu wissen, was zur Trennungsunfähigkeit geführt hat, ist schliesslich die Voraussetzung einer Veränderung. Die Gründe können in strukturellen psychischen Defiziten auf beiden Seiten liegen oder im Anklammerungsbedürfnis eines depressiven Partners. Auch Schuldgefühls- und Hassbindungen sind nicht selten.27,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wenn Paare sich nicht trennen können (Leben Lernen, Bd. 184), Taschenbuch von Dietmar Stiemerling, Klett Cotta, 978-3-608-89218-5Wenn Paare Sich Nicht Trennen Können (leben Lernen, Bd. 184), Taschenbuch Von Dietmar Stiemerling, Klett Cotta, 978-3-608-89218-5, Seitenanzahl: 15027,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?, Fachbücher von Michel EggebrechtDas Zwischenmenschliche im Blick Teamentwickler und Führungskräfte haben die Aufgabe, auf die Entwicklung von Teams positiv einzuwirken. Sie stehen dabei vor schwierigen Fragen, etwa wenn es um selbstgesteuerte Teams im agilen Umfeld geht: Wohin soll die Entwicklung überhaupt gehen, und wer bestimmt die Richtung? Was mache ich, wenn mir ein Team abwehrend gegenübersteht? Stehe ich auf der Seite des Teams oder auf der Seite der Organisation? Das Buch behandelt mehr als 40 dieser herausfordernden Fragestellungen und richtet dabei einen besonderen Blick auf selbstgesteuerte Teams, wie sie im agilen Umfeld häufig anzutreffen sind. Zu Beginn klärt Michel Eggebrecht zentrale Grundbegriffe wie Team, Teamentwicklung und Teamentwickler, die für das weitere Verständnis wichtig sind. Die folgenden Kapitel behandeln jeweils nach einem einheitlichen Schema eine besondere Herausforderung. Sie können unabhängig voneinander und in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Querverweise stellen inhaltliche Beziehungen zwischen den einzelnen Fragestellungen her. In der Summe entsteht so ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: das Team, die Organisation und die Führungskraft bzw. Teamentwickler selbst. Der Autor: Michel Eggebrecht, M. Sc.; Studium im Bereich Wirtschaftspsychologie, Management und Human Resources; systemischer Organisationsberater; gruppendynamischer Leiter; geprüfter Business-Trainer, Wirtschaftsmediator und Klärungshelfer; als Agile Master, Agile Coach und Release Train Engineer tätig.29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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